第一讲 企业经营三要素与运营规则建立
一、企业经营三大核心要素:战略、运营体系、团队
1.企业与部门战略制定
2.企业与部门运营实施
3.核心团队和人员选育
二、模拟企业建立与经营(了解企业运营基本规则)
1.设立公司和经营团队
(成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)
2.讲师指导学员进行企业首年度试运营
3.Mini讲座:企业经营数据解读(资产负债表、损益表)
第二讲 企业独立模拟运营(第一年+第二年)
一、第一年企业独立运营(建立利润和投资回报观念)
1.制定三年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计
划、产能投资计划等,并组织实施
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.Mini讲座:盈亏平衡点
4.案例研讨:如何制定产品开发计划
二、第二年企业独立运营(建立市场意识和客户导向)
1.制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等,并组织实施
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.Mini讲座:如何进行市场细分和市场定位(STP营销战略)
4.工具应用:现场带领学员进行企业所在行业的STP演练
第三讲 企业独立模拟运营(第三年+第四年)
一、第三年企业独立运营(掌握企业和部门经营策略制定与执行能力)
1.制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开
发计划、产能投资计划等,并组织实施
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.Mini讲座:业务模式与融资模式的匹配关系
4.案例研讨:青岛软控股份的带融资方案的业务开发模式
二、第四年企业独立运营(掌握企业和部门经营策略制定与执行能力)
1.制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等,并组织实施
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.Mini讲座:三项费用分析与管理
第四讲 企业独立模拟运营(第五年+第六年)
一、第五年企业独立运营(掌握企业预算管理和经营目标制定能力)
1.制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等,并组织实施
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.Mini讲座:全面预算管理与年度经营目标制定
二、第六年企业独立运营(掌握企业预算管理和经营目标制定能力)
1.制定第六年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等,并组织实施
2.学员进行第六年企业独立模拟经营
3.各公司经营结果点评、学员收获分享
综合呈现
一、企业战略、运营体系、团队的相互作用
二、公司和部门经营策略制定的步骤
三、企业全面运营管理对管理者的要求,工作定位与职业发展路径