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非财务经理的财务管理  
非财务经理的财务管理
  • 课时:1-2 天
  • 上课方式:公开课
  • 讲师:黄道雄
  • 授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
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1课程简介
课程时间1-2 天,6小时/天
授课对象企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评
2课程背景

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

2课程目标

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言;

2、解读企业三大财务报表;

3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;

4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析;

5、利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;

3课程大纲

第一讲:从财务的角度看企业的经营

1、 企业经营管理存在问题分析

2、 从财务角度来看企业经营的循环

3、 资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

4、 建立以财务为导向的管理语言

5、 企业财务报表的基本分析方法

案例分析+现场案例演练

 

第二讲:如何用财务的数据来发现企业管理的问题

第一节:如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

1、 如何整体把握企业的财务结构。

2、 企业资产内部结构分析

a) 长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析

b) 流动资产内部分析与企业经营管理分析

3、 企业偿债能力分析

4、 上市公司的资产负债表常见的异常现象

5、 企业资产流动性与风险评估

6、 掌控企业营运资金提高企业经营效率

a) 分析企业现金循环周期及如何提升

b) 企业高速增长对企业流动资金的影响

c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

7、 提高企业效益的途径

案例分析+现场案例演练

 

第二节:如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

1、 企业传统的利润表分析存在的局限性

2、 企业利润表基本阅读方法

3、 利润表中四大利润解读及案例分析

4、 如何管理企业利润

a) 企业成本费用与利润之间的关系

b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

c) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

d) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

e) 如何设计管理用利润表

5、 借助财务比率透视企业经营成果

6、 如何分析企业运营效率

第三节:从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

1、 现金流量与企业经营的关系

2、 现金流量表构成要素及结构原理

3、 现金流量与企业经营管理分析

4、 现金流量结构分析

5、 企业资产获取现金的能力分析

6、 企业现金偿债能力分析

课程总结+现场答疑

4课程案例
5课程评价

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